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- 发表于：2013/11/30 9:29:33
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（ 德兰集团的缔造者、掌门人——沙勇）
他志存高远，在2000年，毅然放弃令人羡慕的政府工作，果断投身商海；他破釜沉舟，怀揣着凭个人信誉借来的创业基金，开创德兰集团；他心怀天下，热心参与光彩事业、公益事业，积极回馈社会，赢得共同发展。
他就是德兰集团的缔造者、掌门人——沙勇。
十年前，崇尚“德盛兰馨、博厚载物”之德、奉行“德进兰蕙、勤朴古健”之路的沙勇将自己的企业命名为“德兰”。十年后，这位已经坐拥300万平方米的商业、工业地产的集团老总依然如故，坦言“一直在路上”。
德与信：立身之本
1995年，大学毕业后，21岁的沙勇回到了故乡徐州成为了一名公务员。在别人的眼中，这是一份稳定而又体面的工作。沙勇也在公务员的岗位上勤勤恳恳、兢兢业业，一干就是五年。在所有人羡慕、赞赏的目光下，年轻的沙勇却在考虑自己未来的人生方向。拥有稳定、体面、收入还算不错的职业确实很好，可是人生的价值又在哪里？“当是还年轻，感觉自己总能做点什么。公务员虽好，但条框太多，自己也不想在条条框框中受到约束。自己做企业，能按照自己的思路、意图做事，同时也是一种挑战。”于是，沙勇做出了大胆的决定：辞职，下海。
尽管有了下海的想法，但下海后做什么，办什么样的企业，让沙勇选择了一年。“从大行业上来讲，我并非工科出身。如果做制造业、IT业，自己不具备驾驭能力。”会计学专业出身的沙勇看到当时市场经济蓬勃发展的利好形势，加之自己原有的职业背景，最终将目光投向了商业地产行业。“居民住宅虽然发展形势很好，但不具备持久性，不能当成一项持久性的事业来做。而商业地产则不同，它能和城市共同发展，也能推动城市经济发展。”在对自身、经济大环境的以及行业发展前景充分考量后，26岁的沙勇正式向商业地产进军。
做地产，没有资金，即便再有想法、再有创意，一切都只能是零。起步阶段，最让沙勇头疼的就是资金问题，尽管有着一腔的热忱，选到了合适的项目，可拿地的资金却还没有解决。平日注重个人诚信度打造，奉行“更多付出”信条的沙勇在创业最困难的时候得到了朋友的支持。“那时，一位朋友出于对我的信任，借了50万。到现在都印象深刻，我当时从他那提了个密码箱，去土地局预付款。”50万，既不是入股，也没什么借款手续，这就是一笔纯粹的个人信誉借款。“即使这次亏了，我相信你以后也能再赚回来。”朋友的信任，也给刚刚起步的沙勇极大的信心，他人生中的第一个项目——兴泉综合市场便在2000年底正式启动。
做地产投资，除了要熟悉各种程序手续外，还意味着要和各种各样的人打交道。第一个项目，沙勇基本上都在一线，凡事亲历亲为，很自然的，与拆迁户、建筑公司、各类商户的接触中难免会产生矛盾和摩擦。“遇到问题要积极，不回避，多站在别人的角度去想。逃避、推诿、欺骗解决不了任何问题，还会失了诚信。”强调诚信的沙勇以自己的真诚，解决项目运作中的每一个摩擦，也赢得了所有人的谅解与帮助。
以心比心，真诚待人也是沙勇对待企业员工的方式。在德兰集团接手原工商部门管理经营的市场后，40名分流至集团的原事业编制人员一时间无法适应从吃公家饭到做民营企业合同工的巨大落差。他们甚至采取过激的方式带着家属上访中南海、占据工商局长和区长私家住房，围堵省、市、区政府机关。面对这些心怀愤懑的分流人员，沙勇用自己的真诚化解他们的不满和疑惑。“多站在他们的角度去考虑，从福利待遇、劳动时间强度上多体谅照顾他们。只有建立信任，才会提高企业员工的融合度和凝聚力。”最终这些工商局分流人员渐渐融入到德兰的企业氛围中，通过融合、培训，他们现在已经成为集团的骨干力量。 共同发展：荣誉更是责任 采访过程中，沙勇说的最多的字眼就是“共同发展”。企业和员工要共同发展，企业也要和社会共同发展。“认真做人、努力做事、善于总结”是沙勇对企业员工的要求。企业发展前进的同时，员工不仅要在经济收入上有所收获，也要在知识、技能、为人处世上有所收获。“我希望我的员工即便将来不在我们集团工作了，也会觉得在德兰工作期间有所收获。”即便是快到退休年龄的员工，沙勇也会用同样的标准来要求，“人每天都要有进步，每天都要总结今天自己做了什么，还有什么需要改善的。”不仅仅是对自己的岗位负责，为企业谋发展，也是对自己负责，为自己谋进步。
沙勇坦言，当年虽已经投身商海，但却不觉得自己是个纯粹的商人。骨子里有着一种强烈的社会责任感，总是要求自己应该在发展企业的同时要对老百姓、对当地经济也能有所贡献。继他成功建成运营第一个综合市场之后，德兰集团又在江苏、安徽、山东等地陆续投资建成经营各类产权专业市场11个、2个工业园区共300万平方米。这些专业市场和工业园区的繁荣加快了地方城市建设的步伐，拉动了地方商贸物流业的发展，带动了相关产业的快速联动，提供了大量就业岗位，极大地繁荣了地方经济。
沙勇带领的德兰集团在不断发展的过程中社会使命感也与日剧增，积极参加社会公益事业，充分领悟“企业为体、社会为用”的深刻内涵，系统的规划和践行企业社会责任，以争做具有社会责任感的“企业公民”为义不容辞的责任，努力创导借助企业管理的原理，组织、创设和经营公益事业以解决社会问题，促进社会进步和社会革新的新型企业模式——社会企业。集团近年来累计向光彩事业促进会、慈善总会、红十字会及其他社会团体、个人捐款捐物近3000万元；并在南京光彩事业促进会设立了2000万元的光彩事业基金；自2007年开始，秉承“输血更要造血、送资更要送智”帮扶理念的德兰集团用“专人、专心、专业、专项资金”系统展开对高淳县长丰村“企村结对奔小康”的帮扶工作，全额捐资在长丰村建成300平方米的“德兰和谐之家”，定期为村民提供普法讲座、科技养殖培训、文艺演出等公益活动；全额捐资在长丰村建成400平方米的“德兰商贸中心”，楼上用于村委会办公、楼下用于村里经营，为村里提供了长期稳定的经济来源。2010年7月，德兰还通过江苏省希望工程办公室，参与捐助贫困家庭大学生圆梦大学，并且还将继续参与团省委发起的“与爱同行、圆梦大学”、“爱心助学岗、同圆一个梦”等系列活动，为部分困难大学生捐资助学的同时还将为他们提供合适的勤工助学岗位。这也是德兰集团设立大学生村官创业基金、为大学生提供实习见习基地、担任大学生创业导师等系列关注青少年事业的一部分。集团通过积极参与国企三联动改制收购国有企业、在改造市场时接收工商局分流人员、招收下岗工人等方式安排了1000名国有职工、700多名下岗职工和40多名事业编制人员就业，集团所属的南京装饰大世界是“南京市首批下岗再就业基地”；集团所属的江苏中安公司成为全国首批按照国务院要求“市场建管分离全面接收工商局分流人员”企业。光彩事业、法律援助、大学生村官、抗震救灾……沙勇和德兰集团始终为社会播散自己的努力。“对社会尽责，并非一朝一夕，每年都做一点，不停步就能做出点事情。”
沙勇领导下的德兰集团还致力于将产业发展、党建创新、工会建设融于一体，形成了互为发展、互为促进的良好局面。集团党、工、团组织健全、充满活力，集团党、工、团积极组织全体员工热心参与各项社会事业，积极投身抗震救灾捐献等公益活动。因良好的发展业绩、积极履行企业社会责任，沙勇先后当选为江苏省第十届政协委员、南京市十四届人大代表等众多社会职务，并荣获江苏省优秀社会主义事业建设者、南京市优秀社会主义事业建设者等诸多荣誉。各种社会职务和荣誉在沙勇看来，“不只是荣誉，更是责任”。“企业不能只顾自己发展，也一定要尽一份推动社会发展的绵薄之力，力争做到企业和社会共同发展。” 扎实稳健：兰质自成芳 2000年到2009年，九年多的时间，德兰集团建成了运营11个自有产权专业市场，沙勇把这些成为企业的第一代产品。沙勇坦言，第一代产品主要是为团队打造、资金聚合、经验提升做积累。他相信，奉行“实力创品牌”信条，“基础夯实，实力做强，品牌自然会树立起来。”
由实力、业绩来凸现品牌树立的正常之路。在沙勇看来，做企业的最终目标并非无限扩张，最重要的是平稳、健康的发展，同时能成为担当社会责任的社会企业。
德兰经过九年的发展已经走出一条自身特有的在“专业化”基础上适度“规模化”的商业地产发展模式。但在这条路上，对商业模式的困惑也时时伴随左右。“科技产业靠的是技术创新，而我们则是靠商业模式的创新。怎么使这种模式不断创新，又可复制，是我们最需要解决的问题。”沙勇敏锐的意识到，当今的竞争归根结底并不是速度、规模上的竞争，而是看商业模式是否能在辽阔商海中劈波斩浪。
2009年德兰集团确定品牌塑造战略，着手第二代产品————充分利用四维等先进技术手段打造集大型购物中心、体验式游乐于一体的城市高端商业综合体。沙勇解释，因为专业市场的经营模式相对落后，不便于集中管理与经营，制定服务标准和质量标准也比较困难。“我们的第二代商业地产产品除了在商业业态、建筑形态上有重大突破外，重点还是在商业服务上下功夫。即使这样不断创新肯定还是我们的核心工作之一。尽管我们能制定五年甚至十年的有超前意识的规划、战略，但整个社会、市场瞬息万变，规划和战略也会做出相对的调整。”
除此之外，基于对现今人们消费方式改变的敏锐判断，集团全资打造了网络购物平台————德客城股份有限公司。“Decocity德客城”是为追求品质、品味、健康、环保生活的新消费阶层量身打造的尊享网络购物平台，体现实体商城品质保障的同时兼具网上商城的便捷，将于近期全面上线开放。同时，德兰集团还和地方政府、大型国企合作发起成立了多个参股或控股的投资基金；参股投资保险、股份制银行等金融类企业。以商业地产、电子商务、金融投资为核心业务的德兰集团正在稳健发展的道路上实现一个又一个的新突破。
谈到自己与德兰集团的发展，低调、内敛的沙勇坦言无论是自己还是德兰，都是“正在前进中的一员，回头看看自己，从山脚走到了山腰，离山顶还有很远的路要走。”“有困惑就能找到出口，就有向上发展的可能。不断学习，不断提高自身综合素质和企业核心竞争力才能使自身和企业始终有成长和发展的活力。”
对未来，沙勇自信中依旧透露着扎实稳健：“集团正处于转型、创新和跨越发展的关键阶段，因此现在最重要的就是夯实基础，着重于企业文化理念以及核心团队建设，努力走好每一天的每一步。”(来源：睢宁商网 编辑：睢宁在线）
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